دوره مدیریت مهندسی
«دوره مدیریت مهندسی ریفورج» شما را به یک مدیر مهندسی اثربخش و موفق تبدیل میکند. با خرید این دوره میتوانید به بهترین و موثرترین خروجی دست پیدا کنید.آنچه در «دوره مدیریت مهندسی ریفورج» در سایت گرولی فرا خواهید گرفت
اگر مدیر بخش مهندسی سازمان را به عهده دارید، باید مهارتهای لازم برای تبدیل شدن به فرد موثر سازمان را یاد بگیرید. «دوره مدیریت مهندسی ریفورج» این مهارتها را به شما یاد میدهد و به شما کمک میکند که پروژههای مهندسی سازمان، ذیالنفعان، تیم و خودتان را مدیریت کنید. این دوره برای مدیرهای باتجربه، تازهکار و مدیرهای آینده طراحی شده است. اگر در هر سطحی از سازمان به عنوان مدیر فعالیت میکنید و وظیفه تحویل نتیجه پروژه را به عهده دارید، «دوره مدیریت مهندسی ریفورج» برای شما مناسب است. موضوعهای اصلی این دوره به شرح زیر هستند:مدیریت فعالیتهای مهندسی
یکی از اهداف اصلی «دوره مدیریت مهندسی ریفورج»، ارتقای سطح عملکرد تیم است. برای اینکه بتوانید عملکرد تیم را بهتر کنید، به یک حلقه تولید مهندسی احتیاج دارید. این حلقه باعث افزایش سطح عملکرد تیم میشود. بهعلاوه، با گذراندن این دوره نحوه ارزیابی و اولویتبندی درخواستها را هم یاد میگیرید و میتوانید درخواستها را با توجه به تاثیر آنها و هدف تیم اولویتبندی کنید.مدیریت سهامدارها
گروهی از افراد تاثیرگذار در سازمان، سهامدارها یا ذیالنفعان هستند. مطالب «دوره مدیریت مهندسی ریفورج» به مدیریت سهامدارها یا سرمایهگذارهای پروژه هم میپردازد. شما با گذراندن این دوره نحوه ارتباط موثر و همکاری با این افراد را یاد میگیرید.مدیریت تیم
در بحث مدیریت تیم، ایجاد یک رابطه بلندمدت و ارتقای سطح دانش اعضای تیم اهمیت زیادی دارند. «دوره مدیریت مهندسی ریفورج» سعی میکند مهارتهای مدیریت تیمی شما را ارتقا دهد و در ایجاد اعتماد بین اعضای سازمان به شما کمک میکند.مدیریت فردی
یکی از موضوعهای محبوب در دنیای کسبوکارها، نحوه مدیریت فردی و بررسی رش%D جهت مطالعه بیشترسایت ریفورج یکی ازمنابع آموزشی برتر در حوزه مدیریت مهندسی ریفورج است وکامل ترین دوره را برگذار می کند . محتوای آموزشی دوره مدیریت مهندسی ریفورج شامل ویدئوهای آموزشی ،قالب های آماده ، فایل های متنی و تجربه های دست اول مدیران و صاحبان کسب کار در دنیا است .شما میتوانید این دوره را با تخفیف و زیرنویس فارسی از سایت گرولی تهیه کنید .
هدف اصلی «دوره مدیریت مهندسی ریفورج» رهبری تیمی از مهندسها است. با گذراندن مطالب این دوره میتوانید عملکرد تیم و اثربخشی کسبوکار را تا حد زیادی افزایش دهید. بهعلاوه، شما بعد از مشاهده ویدئوهای آموزشی و مطالعه مطالب، نحوه مشارکت موثر را هم یاد میگیرید و میتوانید با تیمهای محصول به خوبی ارتباط برقرار کنید
فصل اول مقدمهای بر مدیریت مهندسی
معرفی برنامه رایگان
آشنایی با مدیریت مهندسی
هدف یک مدیر مهندسی تأمین خروجی مهندسی قابل اعتماد و تأثیرگذار است.
فصل دوم مدیریت خروجی مهندسی
پذیرش مدیریت استراتژیک رایگان
- ویدئو اول: ایجاد حلقه تولید مهندسی
مدیران مهندسی در حالت واکنشی قرار میگیرند زمانی که هدف اصلی خود را (تولید) اشتباه تفسیر میکنند. - ویدئو دوم:رعایت بازنگری
انرژی سرمایهگذاری شده در بازنگریهای خوب به مرور زمان تجمع میکند و حلقه تولید تیم را تغذیه میکند. - ویدئو سوم: انجام بازنگریهای عالی
بینشهای داخلی برای اجرای بازنگری و تبدیل بازخورد به عمل.
تعیین کارهای آینده
- ویدئو اول: پپذیرش نقش نگهبان
مدیران مهندسی باید کارها را بر اساس تأثیر و تطابق با تیم در پرتفوی تیم خود ارزیابی کنند. - ویدئو دوم: ارزیابی کارهای جدید
بحرانیترین زمان برای سرپرستی، مدیریت درخواستهای کاری ورودی است. - ویدئو سوم: حفظ پرتفوی تأثیرگذار
مدیران مهندسی باید مراقب باشند که پرتفوی فعال تیمشان تمرکز خود را حفظ کند.
هدیه: خلاصه بخش
خلاصه بخش: مدیریت خروجی مهندسی
مدیران عالی به طور فعال کارهایی را که وارد حلقه تولید تیمشان میشود، مدیریت میکنند.
فصل سوم مدیریت ذینفعان
مدیریت ترتیب کار EM-PM رایگان
- ویدئو اول: ساخت همراستایی با مدیران محصول
یک رابطه همزیستی EM-PM به معنای خروجی تاثیرگذارتر و قابل اعتمادتر از تیم است. - ویدئو دوم: ورود به مشخصات همکاری
مشخصات همکاری یک پایهی اصلی برای همراستایی مدیران مهندسی و مدیران محصول است تا مشکلات احتمالی را کاهش دهد. - ویدئو سوم:ساخت مشخصات همکاری
مدیران مهندسی میتوانند با همراستایی در مشخصات همکاری، نرمافزارهای کاری موفقی را ایجاد کنند. - ویدئو چهارم: حفظ همراستایی با مدیران محصول
شراکت EM-PM نیاز به نگهداری دارد تا از خرابی همکاری جلوگیری شود.
مدیریت سهامداران (بالا و در سراسر)
- ویدئو اول: مدیریت پرسشهای ذینفعان
مدیران مهندسی نیاز به یک سیستم برای تعادل بار پرسشها و درخواستهای ذینفعان دارند تا به اهداف خود برسند. - ویدئو دوم: ایجاد سیستم پرسشها
سیستم بافر Inquiry-Load به EM ها کمک میکند تا از تیم ها در برابر وقفه های برنامه ریزی نشده محافظت کنند. - ویدئو سوم: مذاکره با تیمهای مهندسی دیگر
استفاده از سیستم بافر Inquiry-Load برای کار با سایر تیم های مهندسی. - ویدئو چهارم: حمایت از تیمهای عملیاتی
اعمال سیستم بافر Inquiry-Load در پرسشهای تیمهای عملیاتی. - ویدئو پنجم: مواجهه با تیمهای تجاری و مدیران اجرایی
اعمال سیستم بافر Inquiry-Load به دورترین گروهها در نقشه نزدیکی.
هدیه: خلاصه بخش
خلاصه بخش: مدیریت ذینفعان
EM های بزرگ رابطه همزیستی با PM ها ایجاد می کنند و سیستم هایی را برای رسیدگی به ذینفعان ایجاد می کنند.
فصل چهارم مدیریت افراد
نصب موتور سلامت تیم رایگان
- ویدئو اول: فهم سلامت تیم
بهترین مدیران مهندسی موتور سلامت تیم طبیعی را فعال میکنند و از نمایههای سطحی خودداری میکنند. - ویدئو دوم: راهاندازی موتور سلامت تیم
کار اولیه میتواند زمینهساز تیمهای خودپایدار باشد. - ویدئو سوم: حفظ موتور سلامت تیم
حفظ سلامت تیم به وسیله فعالیتهای موثر مدیریت میشود.
توسعه و پرسنلگذاری تیم
- ویدئو اول: پذیرش مدل توانمندی تیم
ابزارهای توسعه ارائه شده توسط سازمانها اغلب نیازهای خاص مهندسی را برآورده نمیکنند. - ویدئو دوم:توانمندسازی توسعه فردی
مدیران مهندسی میتوانند از مدل توانمندی برای ارزیابی، مسیریابی و راهنمایی کارشناسان فنی استفاده کنند. - ویدئو سوم:رمدیریت ترکیب تیم
توسعه در سطح تیم نیاز به نگاه پیشبینانه مدیران مهندسی به تعداد نیروی کار و توانمندی دارد.
هدیه: خلاصه بخش
خلاصه بخش: مدیریت افراد
مدیران عالی از طریق فعالیتهای موثر، سلامت تیم و توسعه را اولویت میدهند.
فصل پنجم مدیریت خود
تضمین موفقیت فردی رایگان
- ویدئو اول:مقابله با کشش نقش
مدیران مهندسی باید یاد بگیرند چگونه از کشش نقش جلوگیری کنند و از عواقب منفی آن جلوگیری کنند. - ویدئو دوم: اجرای مدل مرز تأثیر
مدل مرز تأثیر یک مدل ذهنی است که به مدیران مهندسی کمک میکند تا به طور پایدار تأثیر را بیشینه کنند. - ویدئو سوم: تعریف اولویتها و ایجاد تأثیر
چگونه مدیران مهندسی اولویتها را تعیین کرده و زمان خود را بهینهسازی کنند تا بیشترین تأثیر ممکن را داشته باشند. - ویدئو چهارم:همراستایی اولویتها و تعادلها
چگونه اولویتها و تخصیص زمان را با نیازهای شرکت همراستا کنند. - ویدئو پنجم:مقیاسدهی تأثیر شما
چگونه ظرفیت تیم و تأثیر را به مرور زمان بزرگنمایی کنیم.
مسیر شغلی خود را به دست آورید
- ویدئو اول: یافتن شعله آبی خود
چگونه مدیران مهندسی میتوانند خودمدیریتی کنند و به توسعه شغلی خود بپردازند. - ویدئو دوم: ارزیابی مهارتهای شما
مدیران مهندسی میتوانند از مدل توانمندی مهندسی برای شناسایی نقاط ضعف مهارتی خود استفاده کنند. - ویدئو سوم: ارزیابی عوامل محیطی
ارزیابی محیطهایی که مدیران مهندسی در آنها بهترین عملکرد را دارند. - ویدئو چهارم: ارزیابی محرکهای درونی
چگونه مدیران مهندسی میتوانند شغل خود را به سمت بیشترین تأثیر ممکن هدایت کنند
هدیه: خلاصه بخش
خلاصه بخش: مدیریت خود
مدیران عالی از موفقیت فردی خود و توسعه شغلی خود اطمینان حاصل میکنند.
فصل آخر قالبها
قالبها رایگان
- ماتریس تأثیر تیم: ارزیابی پروژه جدید و بازبینی پرتفوی
دانلود ماتریس تأثیر تیم: ارزیابی پروژه جدید و بازبینی پرتفوی در این قسمت. - نارزیابی توانمندی تیم به صورت کلی
- قالب مشخصات همکاری
- قالب ارزیابی محیط
یادگیری کاربردی
مطالب دورههای ریفورج به صورت کاملا کاربردی و عملی طراحی شدهاند و راهکارهای شرکتهای بزرگ بینالمللی را به شما آموزش میدهند. بنابراین، شما با مشاهده ویدئوهای آموزشی و مطالعه فایلهای «دوره مدیریت مهندسی» میتوانید مهارتهای مدیریت تیمهای مهندسی را یاد بگیرید.
تدریس بیحاشیه
ویدئوهای آموزشی ریفورج ۵ تا ۲۰ دقیقه هستند و مطالب را به صورت خلاصه و مفید آموزش میدهند. علاوهبر ویدئوهای آموزشی، شما به مقالههای علمی و الگوهای کاربردی هم دسترسی خواهید داشت و میتوانید راهکارها را به صورت مرحله به مرحله اجرا کنید.
تدریس توسط متخصصان مجرب
اساتید دورههای ریفورج از بین متخصصهای باتجربه انتخاب شدهاند. آنها تجربه و دانش چندین ساله خودشان را با شما به اشتراک میگذارند. بنابراین، شما با دیدن ویدئوهای آنها میتوانید مباحث مربوط به مدیریت مهندسی را یاد بگیرید و راهکارهای اساتید را در کسبوکارتان پیاده سازی کنید.
«دوره مدیریت مهندسی ریفورج» با هدف پرورش مدیرهای بااستعداد و موفق طراحی شده است و با ارائه نمونههای عملی به شما در این مسیر کمک میکند. اگر آینده شغلی خودتان را در مدیریت میبینید و میخواهید مدیریت گروه بزرگی از مهندسها و افراد فنی را به عهده بگیرید، میتوانید از مطالب کاربردی و راهکارهای مدیرهای موفق این دوره استفاده کنید.
همچنین ما در سایت گرولی این دوره را با زیر نویس فارسی برای شما آماده کرده ایم .
«دوره مدیریت مهندسی ریفورج» برای مدیران بخش مهندسی، مدیرهای تازهکار و باتجربه و مدیرهای آینده طراحی شده است. اگر میخواهید در آینده به یک مدیر موفق تبدیل شوید و مهارتهای مدیریت را یاد بگیرید، این دوره برای شماست.
خیر، برای خرید و گذراندن «دوره مدیریت مهندسی ریفورج» به پیشنیاز خاصی احتیاج ندارید. اگر میخواهید به عنوان مدیر استخدام شوید، میتوانید از مطالب دوره استفاده کنید. برای آشنایی با استراتژیهای گروه فنی هم میتوانید دوره استراتژی فنی ریفورج را تهیه کنید.
خیر، همه دورههای ریفورج کاربردی و عملی هستند. بنابراین، شما علاوهبر مطالب و مفاهیم بنیادی با راهکارهای عملی مدرسها هم آشنا میشوید.
بله، «دوره مدیریت مهندسی ریفورج» در سایت گرولی همه مطالب آموزشی سایت ریفورج را پوشش میدهد و شامل ویدئوهای آموزشی، فایلهای متنی و قالب آماده است.
بله،ویدئوها و فایلهای آموزشی دوره مدیریت مهندسی ریفورج به زبان انگلیسی روان هستند و زیر نویس فارسی دارند .بهتر است که بدانید زیر نویس ها با هوش مصنوعی تولید شده اند .
بعد از خرید «دوره مدیریت مهندسی ریفورج» از سایت گرولی، کارشناسهای ما با شما تماس میگیرند و برای دسترسی به مطالب آموزشی به شما کمک میکنند. شما میتوانید تا ۱ سال و از ۳ دستگاه به مطالب دورهها دسترسی داشته باشید.
گرولی از اولین ارائهکنندگان دورههای سایت ریفورج است. دورههای ریفورج در سایت گرولی با تخفیف و با قیمتی استثنایی به فروش میرسند. شما میتوانید با پرداخت هزینهای منطقی و منصفانه، بهترین دورههای فنی را از سایت گرولی خریداری کنید.
بله، شما بعد از گذراندن هر کدام از دورههای ریفورج در سایت گرولی و مشاهده ویدئوهای آموزشی، میتوانید گواهینامه تکمیل دوره را از سایت گرولی دریافت کنید. این گواهینامه متعلق به سایت گرولی است و به سایت ریفورج ارتباطی ندارد.
بله، اگر بعد از خرید «دوره مدیریت مهندسی ریفورج» از سایت گرولی، نتوانید به محتوای آن دسترسی داشته باشید، میتوانید حداکثر تا یک هفته بعد از خرید دوره به ما اطلاع دهید و وجه پرداختی را به صورت کامل دریافت کنید.
نظرات
متوسط امتیازات
جزئیات امتیازات
قیمت
دیدگاهها
هیچ دیدگاهی برای این محصول نوشته نشده است.