آموزش مدیریت پروژه و اصول PMBOK
در این دوره یاد میگیرید پروژهها را بر پایه اصول PMBOK بهصورت ساختاریافته برنامهریزی، اجرا و مدیریت کنید و در طول چرخه پروژه، منابع، ریسکها، زمانبندی و اولویتها را با دقت بیشتری کنترل کنید. همچنین با مفاهیم و ابزارهای کاربردی مدیریت پروژه آشنا میشوید تا بتوانید تصمیمهای دقیقتری بگیرید، هماهنگی بین اعضای تیم را بهبود دهید و پروژهها را با نظم و اثربخشی بیشتری به اهداف تعیینشده برسانید.
۳۴۰۰+ دانشجو
تعداد دانشجویان دوره
۴ ساعت
مدت زمان دوره
مقدماتی
سطح دوره
گواهینامه
اختصاصی گرولی
۴.۳
امتیاز دوره
آنچه در این دوره میآموزید:

- آشنایی با اصول پایه مدیریت پروژه و مسئولیت نقشهای اصلی در پروژه
- شناخت فرصتهای شغلی مدیریت پروژه و مهارتهای لازم برای ورود به این حوزه
- برنامهریزی و مدیریت منابع با ابزارهایی مانند گانت چارت و تایمشیت
- معرفی ابزارهای طراحی پرسشنامهها و اجرای A/B Testing
- شناسایی، ارزیابی و کنترل ریسکهای پروژه به روشی منظم و کاربردی
- اولویتبندی وظایف و نیازمندیهای پروژه با تکنیکهای حرفهای
- درک ارتباط میان زمان، هزینه و محدوده در مدیریت پروژه
- یادگیری فرایند شروع و برنامهریزی پروژه بر اساس اصول PMBOK
- آشنایی با نحوه تهیه اسناد مهم پروژه مانند منشور و برنامه مدیریت پروژه
محتوای دوره
- ۸ فصل
- ۴۵ جلسه
- ۴ ساعت ویدیو
فصل ۱: به دوره مدیریت پروژه خوش آمدید
مقدمه و خوشآمدگویی
"۰۲:۳۸
فصل ۲: مبانی مدیریت پروژه
تفاوت پروژه (Project) با عملیات (Operation)
"۰۲:۴۴
نقشهای درگیر در پروژهها
"۰۳:۱۸
جایگاه پروژهها کجاست؟
"۰۵:۱۲
مدیریت پروژه چیست؟
"۰۹:۱۲
اهمیت مدیریت پروژه
"۰۴:۵۱
تفاوت مدیر پروژه با مدیر محصول، مدیر برنامه و مالک محصول
"۰۳:۵۴
مسیر شغلی مدیریت پروژه
"۰۵:۵۱
مسئولیتهای مدیر پروژه
"۰۵:۰۸
فصل ۳: منابع در مدیریت پروژه
انواع منابع پروژه
"۰۵:۲۲
نمودار گانت چارت (Gantt Chart)
"۰۴:۰۲
تایمشیت، ورکلاگ و مدیریت حجم کاری
"۰۸:۳۵
هیستوگرام (Histogram) و تقویم منابع (Resource Calendar)
"۰۵:۱۴
ساختار شکست منابع (RBS)
"۰۱:۵۸
فصل ۴: ریسک در مدیریت پروژه
تفاوت ریسک (Risk) با معضل (Issue)
"۰۲:۴۰
انواع ریسکهای پروژه
"۰۵:۴۹
چرخه عمر مدیریت ریسک (Life Cycle)
"۰۵:۰۱
شناسایی ریسک (Risk Identification)
"۰۸:۱۵
ارزیابی ریسک (Risk Assessment)
"۰۲:۴۲
پاسخ به ریسک (Risk Response)
"۰۹:۵۹
فصل ۵: اولویتبندی در مدیریت پروژه
اولویتبندی نیازمندیهای پروژه با روش موسکو (MoSCoW)
"۰۴:۵۰
اولویتبندی تسکها با ماتریس آیزنهاور (Eisenhower)
"۰۵:۵۵
اولویتبندی فیچرهای محصول با امتیازدهی RICE
"۰۹:۰۸
اولویتبندی مشتریمحور با مدل کانو (Kano)
"۰۵:۲۷
اولویتبندی با امتیازدهی وزندار (Weighted Scoring)
"۰۲:۵۵
فصل ۶: چارچوب PMBOK در مدیریت پروژه: آغاز
مثلث مدیریت پروژه: زمان (Time)، هزینه (Cost) و محدوده (Scope)
"۰۶:۴۳
معرفی چارچوب PMBOK
"۰۳:۵۸
ارکان شروع پروژه
"۰۶:۲۰
سند منشور پروژه (Project Charter)
"۰۲:۰۸
سند پوستر پروژه (Project Poster)
"۱۰:۳۱
فصل ۷: چارچوب PMBOK در مدیریت پروژه: برنامهریزی
تعریف محدوده پروژه (Project Scope)
"۰۳:۱۸
هدفگذاری SMART برای پروژه
"۰۶:۵۸
تعریف تحویلدادنیهای پروژه (Deliverables)
"۰۵:۵۵
تعریف فعالیتها و کارهای پروژه (Tasks & Activities)
"۰۶:۵۷
تعریف استثنائات پروژه (Exclusions)
"۰۵:۱۵
تعریف محدودیتهای پروژه (Constraints)
"۰۷:۳۰
سند برنامه پروژه (Project Plan)
"۰۴:۳۲
فصل ۸: چارچوب PMBOK در مدیریت پروژه: اجرا، نظارت، پایانبندی
شکافهای بین برنامهریزی و اجرا (Execution Gaps)
"۰۵:۴۹
روشهای جلوگیری از شکافهای برنامهریزی و اجرا
"۰۵:۵۴
جلسه شروع پروژه (Kickoff Meeting)
"۰۴:۳۱
نظارت بر پروژه: مدیریت ارزش کسبشده (EVM)
"۱۰:۱۱
نظارت بر پروژه: تحلیل مسیر بحرانی (CPA)
"۱۰:۱۱
پایانبندی پروژه: نهاییسازی کارها
"۱۰:۱۱
پایانبندی پروژه: ارزیابی عملکرد محصول
"۱۰:۱۱
جمعبندی و قدمهای بعدی
"۱۰:۱۱
مشاهده بیشتر
پیش نمایش دوره
- ۴ ساعت ویدیو
- دسترسی همیشگی به ویدیوها
- امکان دانلود ویدیوها
- زیرنویس اختصاصی گرولی
- پرداخت قسطی با اسنپ پی
نظرات دانشجویان دوره
۴.۳
دورهای کاربردی و مفید بود و مفاهیم مدیریت پروژه را بهصورت ساده و قابلدرک ارائه کرد.
این دوره مبانی مدیریت پروژه را به شکلی روان، کامل و قابلفهم توضیح میدهد و کمک میکند یک دید کلی نسبت به مفهوم مدیریت پروژه، نقش آن و کاربردش در پروژههای واقعی پیدا کنید. برای من، این دوره تصویر روشنی از اینکه مدیریت پروژه دقیقاً چیست، چه فرآیندهایی دارد و چگونه میتواند به بهبود اجرای پروژهها کمک کند، ایجاد کرد. اگر آشنایی کمی با مدیریت پروژه دارید یا میخواهید از صفر شروع کنید، این دوره انتخاب بسیار مناسبی است.
به عنوان یک دوره که بخوای مبانی مدیریت پروژه رو توش یاد بگیری بسیار دوره خوب و کاملی هست که برای شروع یادگیری مبانی مدیریت پروژه نقطه خوبیه.
دوره خوب و کاربردی و کوتاه و مطابق استاندارد بینالمللی پی ام پی.

دورهی بسیار خوبی بود. مدرس بسیار روان و مسلط صحبت کردن و مطالب در حد آموزش مختصر مبانی بسیار خوب بود.
عالیه روان و قابل فهم.
محتوای دوره منسجم بود و برای آشنایی با موضوع و مباحث دید کلی خوبی ارائه شد.
مدرسان دوره

امیرحسین رهنمافرد
من امیرحسین رهنمافرد هستم، فارغالتحصیل کارشناسی مهندسی کامپیوتر و کارشناسی ارشد مهندسی نرمافزار از دانشگاه شهید بهشتی.
میخواهم سیستمهایی بسازم که انسانها با کمک آن از زندگی واکنشی و از سر اجبار فاصله بگیرند و آگاهانه، با اختیار و معنا زندگی کنند. دغدغهام این است که افراد به خودشان برگردند، رشد کنند و به بهترین نسخهشان نزدیکتر شوند؛ نه فقط برای موفقیت بیرونی، بلکه برای ساختن یک زندگی عمیق، آرام و جهتمند.
درباره مدرس
هدف من پرورش آدمهای آگاه، قوی و مسئول است که با رشد همهجانبه خود، بهطور طبیعی بر جهان اطرافشان هم اثر مثبت میگذارند. این رشد فردی به خدمت، اخلاق و انسانیت ختم میشود و هر فردی که این مسیر را میرود، الهامبخش تغییر در زندگی دیگران نیز خواهد بود.
من این روزها در حال طراحی و پیادهسازی سیستمهای رشد فردی و حرفهای هستم، بهعنوان مدرس و کوچ توسعه حرفهای مدیران محصول شناخته میشوم و در مسیر ارتقای مهارتهای حرفهای و شتابدادن به رشد شغلی فعالان حوزه محصول فعالیت میکنم.
پیش از تمرکز بر آموزش و کوچینگ، در مکتبخونه بهعنوان مدیر لاین مارکتپلیس مسئول هدایت استراتژیک این بخش، توسعه مسیرهای درآمدی، و ایجاد توازن میان نیازهای عرضهکنندگان، کاربران و اهداف تجاری مجموعه بودم. پیش از آن نیز، بهعنوان مدیر محصول در دو حوزه «دانشجویان» و «مدرسان»، روی بهبود تجربه کاربری، افزایش نرخ تبدیل و بهینهسازی فرآیندهای عملیاتی کار میکردم.
در کنار فعالیت حرفهای، بهعنوان بنیانگذار آکادمی گرولی بستری برای رشد فردی و حرفهای در حوزههای متنوع شغلی ایجاد کردهام؛ بستری که تاکنون میزبان دهها هزار دانشجو بوده است.
تجربه تدریس دورههای تخصصی مدیریت محصول دیجیتال، هوش مصنوعی کاربردی در زندگی فردی و حرفهای، و کاربردهای AI در رشد کسبوکار را در پلتفرمهایی مانند مکتبخونه، مدرسه بوژان، آکادمی زیتون، الوبیزنس، اندیشکده ادیب، آکادمی آنسو و در همکاری با فناپکمپس داشتهام.
پیش از مکتبخونه، در استارتاپ لیمومی بهعنوان Growth Product Manager روی طراحی و اجرای آزمایشهای رشد، بهینهسازی نرخ فعالسازی و افزایش تعامل کاربران کار میکردم و در کنار آن تجربه تولید محتواهای وایرال در شبکههای اجتماعی این مجموعه را نیز داشتم.
در کارنامهام تجربه توسعهی کامل یک فروشگاه آنلاین با نام گلدیبا نیز وجود دارد؛ پروژهای که در آن از تحلیل نیازها و طراحی تجربه کاربری تا توسعه فرانتاند و بکاند و استقرار نهایی را بهصورت مستقل انجام دادم.
همکاری با آزمایشگاه تعامل انسان و رایانه (HCI) دانشگاه شهید بهشتی نیز دید عمیقتری نسبت به رفتار کاربر و طراحی محصول به من داده است. رویکرد من در مدیریت محصول و آموزش، ترکیبی از تفکر سیستمی، تحلیل داده، اجرای چابک و بهرهگیری هوشمندانه از AI برای حل مسائل پیچیده و ایجاد رشد پایدار است.

آکادمی گرولی
• آکادمی گرولی با هدف توانمندسازی و توسعهی حرفهای افراد فعالیت میکند.
• دورههای این آکادمی در حوزههای شغلی متنوعی مانند هوش مصنوعی، برنامهنویسی، نرمافزارهای کاربردی، مدیریت محصول، بازاریابی دیجیتال، مهارتهای نرم و توسعه کسبوکار دستهبندی میشوند.
درباره مدرس
این دورهها اکثرا از پرفروشترین آموزشهای برترین پلتفرمهای یادگیری دنیا مانند یودمی، لینکدینلرنینگ، کورسرا و ریفورج هستند که همگی با زیرنویس فارسی منتشر شدهاند. همچنین چندی از دورههای این آکادمی نیز، به صورت اختصاصی توسط مدرسان معتبر ایرانی تهیه گردیدهاند.
گواهینامه دوره
اگر بیش از ۹۰٪ دوره را گذرانده باشید، میتوانید با ارسال اسکرینشاتِ بخش پیشرفت دوره برای پشتیبانی، گواهینامه گرولی را دریافت کنید.

سوالات پرتکرار
آیا در صورت خرید دوره، گواهینامه آن به من تعلق میگیرد؟
خیر، در صورت تکمیل دوره گواهینامه به شما تعلق میگیرد.
آیا بعد از پایان مدت دوره همچنان به محتوای آن دسترسی دارم؟
بله. پس از پایان مدت دوره نیز به ویدئوها، تمرینها، پروژهها و سایر محتوای آموزشی دوره دسترسی خواهید داشت.
آیا امکان دانلود ویدیوهای دوره وجود دارد؟
بله.
آیا این دوره به پیشنیاز احتیاج دارد؟
خیر، این دوره به پیشنیازی احتیاج ندارد.
پس از خرید، نحوه دسترسی به محتوای دوره چگونه است؟
از طریق مکتبخونه به محتوای دوره دسترسی خواهید داشت.
آیا امکان پرسشوپاسخ در مورد محتوای دوره وجود دارد؟
میتوانید در کامیونیتی گرولی مطرح کنید.
اگر از خرید منصرف شدم، شرایط بازگشت وجه چیست؟
از سیاست بازگشت وجه مکتبخونه پیروی میکند.
